EL ACONTECIMIENTO LOGÍSTICO INELUDIBLE EN ÁFRICA, bajo este lema Marruecos acogerá un año más el Salón internacional del transporte y la logística del Mediterráneo, Logismed, que tendrá lugar del 6 al 8 de mayo de 2014 en Casablanca. Podéis informaros ampliamente en su web de las pasadas ediciones, tanto de este pasado Mayo de 2013 como de 2012
http://www.logismed.ma/
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En el módulo de Logística de Almacenamiento vas a tener que prepararte los siguientes temas:
1- Aplicación de la normativa específica del almacenaje
2- Organización del proceso de almacén
3- Confección y control del presupuesto del almacén
4- Gestión de stocks
5- Gestión de las operaciones sujetas a la logística inversa
6- Supervisión de los procesos realizados en el almacén
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Ya anunciamos hace algunas fechas que este mes de Junio se celebra de nuevo en Barcelona el SIL 2013. Todo buen profesional del sector logístico no debe faltar a esta cita.
Se organizan multitud de actos y conferencias en el entorno del salón, y una de las propuestas paralelas es el Logistics Directors Symposium.
El SIL Logistics Directors Symposium del Salón Internacional de la Logística y de la Manutención celebrará su XVI edición con un programa de conferencias que engloba sectores tan diversos como: gran consumo y alimentación, automoción, farmacéutico y hospitalario, e-commerce, textil, químico, zonas y depósitos francos, ferrocarril, externalización de la cadena de suministro, sistemas de la información, importación y exportación o smart logistics.
Esta edición contará con la participación como ponentes de los profesionales más prestigiosos del sector. En este sentido cabe destacar la participación como ponentes de directivos logísticos de empresas como Seat, Ford España, Gallina Blanca Star, Bonduelle Ibérica, Pikolín, Affinity Petcare, Grupo Celsa, Arbora & Ausonia, Grupo Leche Pascual, Grifols, Sanofi, Privalia o Caprabo, entre otros muchos.
Para leer la noticia en su totalidad sigue este enlace: http://www.cadenadesuministro.es/noticias/el-sil2013-logistics-directors-symposium-celebra-su-xvi-edicion/
https://www.youtube.com/watch?v=pd5sH-s9wP4
Demos a la intuición la importancia que merece. Si la tomamos como un valor añadido y no como un defecto que no podemos evitar, se sumará a nuestras razones y a nuestra profesionalidad.
Son emociones y sensaciones físicas, y eso no parece tener cabida en nuestro trabajo, y mucho menos en logística.
Entrenemos a nuestra intuición para ayudarnos a tomar decisiones…
Frecuentemente nos esforzamos en que nuestras decisiones sean 100% científicas, razonadas y asentadas sobre una buena base formativa y profesional… .què lugar ocupa la intuición en el aprovisionamento, el almacenaje o la distribución? Pues aquel que deja libre toda una aplicación de conocimiento profesional: Al final siempre hay que decidir, y al final nuestra intuición nos ayuda siempre a tomar la decisión que creemos correcta.
Empecemos a pensar en la intuición desde su vertiente más científica y la tendremos en cuenta como una punto más de refuerzo a nuestras acciones.
Hay noticias sorprendentes, como ésta que ha circulado la pasada semana por la red. La empresa ha sido acreditada por el Libro Guinness de los Récords del Mundo al realizar la entrega más grande de pizzas en la historia, para Pizzas 4 Patriots, una organización sin ánimo de lucro que tiene como socio a DHL Express desde 2008.
Las pizzas iban destinadas a as tropas estadounidenses que sirven en Kandahar, Bagram y Camp Bastion en Afganistán. La entrega, que abarcó una distancia de más de 11.000 kilómetros en 36 horas, ha sido oficialmente reconocida por el Libro Guinness de los Récords en abril de 2013 como la «entrega más grande de pizzas”.
Podéis saber más de esta curiosa noticia en
Hemos encontrado un interesante artículo en supplychaindigital.com :
donde Philip Rudy explica por qué considera la carrera de Logística como una de las salidas profesionales más interesantes actualmente. Para ello nos da 10 razones que se deben considerar para efectivamente optar por ella.
Obviamente, sin la planificación y ejecución de la distribución de los recursos nuestra sociedad no podría funcionar. Desde EEUU Philip Rudy nos explica por qué ama la Logística y esos diez puntos que todo profesional debería considerar:
¿ Crees que podríamos aplicar estas diez razones a otros países que no sean EE.UU?
La Revista Logistec ha publicado un artículo de nuestro director Javier Marín sobre la turbulenta relación que en la mayoría de ocasiones tienen Marketing y Logística. Marín señala fundamentalmente tres puntos que la sustentan:
Podéis leer el artículo completo en la web de Logistec, deseamos que no os deje indiferentes y esperamos una segunda parte que de continuidad y solución a la problemática planteada.
Os invitamos a seguir esta entrevista con Michael E. Porter, profesor de la Universidad de Harvard.
Las Cinco fuerzas competitivas de Porter es la base de gran parte de la estrategia empresarial moderna. Porter nos invita a comprender la estructura y la forma de ponerla en práctica.
Todo un mito actual en directo.
En estos días entramos de lleno en la recta final del curso actual, y éste último trimestre es clave y definitivo para consolidar todo el trabajo hecho durante el curso y finalizar con una buena calificación.
Si no quieres fallar en el estudio de los aspectos más importantes de la asignatura de Logística Comercial, ten en cuenta estos diez puntos:
1- LA FUNCIÓN LOGÍSTICA: Conocer los objetivos primordiales de la función logística, las distintas actividades que en ella se engloban y su relación con la estrategia empresarial es fundamental para organizar todas las actividades logísticas en el organigrama empresarial.
2- DISEÑO DE ALMACENES: Los puntos importantes a tener en cuenta son la necesidad de almacenar, las actividades que se van a desarrollar en el almacén, la ubicación, el tipo de mercancía a almacenar, el espacio necesario y la ubicación en planta.
3- SISTEMAS DE ALMACENAJE: El conocimiento de los medios de manipulación y los sistemas de almacenaje empleados nos ayudarán a plantear ventajas e inconvenientes para el trabajo en el almacén, en función de una mercancía determinada.
4- ORGANIZACIÓN INTERNA: Identificar las fases y los procesos seguidos desde la entrada a la salida de las mercancías en el almacén nos ayudará a establecer la organización interna de éste y los recursos humanos necesarios para ello.
5- COSTES LOGÍSTICOS: Hay que conocer en profundidad y nunca perder de vista tres costes fundamentales: aprovisionamiento, almacenaje y distribución.
6- STOCKS: Para no tener costes excesivamente elevados es muy importante el control de stocks de los productos y las variables que hay que tener en cuenta para la gestión de stocks.
7- MODELOS DE GESTIÓN DE STOCKS: Conocerlos, identificarlos y decidir sobre su implantación nos ayudará a gestionar con eficacia las existencias de la empresa.
8- INVENTARIOS: Otorgar un valor monetario al inventario que las empresas conservan en sus almacenes les dará valor a sus existencias. Es muy importante conocer estos sistemas de valoración, el coste financiero asociado a las existencias y calcular e interpretar el periodo de maduración.
9- DISTRIBUCIÓN: Pata decidir qué medio de transporte es el más adecuado para nuestras mercancías es necesario conocer las principales características de los medios de transporte y saber calcular el coste de los envíos, planificar rutas de reparto, decidir medios de embalaje y tipos de vehículos y sus utilidades.
10- CALIDAD: La aplicación profesional de todos los puntos anteriores nos permitirá el análisis de la Calidad de las funciones logísticas en su totalidad.
En PFL- PLATAFORMA FORMACIÓN LOGÍSTICA estamos para ayudarte. Si necesitas reforzar alguno de los anteriores puntos, contacta con nosotros. Te ofrecemos sesiones formativas personalizadas y adecuadas a tus intereses personales.
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