Os invitamos a seguir esta entrevista con Michael E. Porter, profesor de la Universidad de Harvard.
Las Cinco fuerzas competitivas de Porter es la base de gran parte de la estrategia empresarial moderna. Porter nos invita a comprender la estructura y la forma de ponerla en práctica.
Todo un mito actual en directo.
TRANSPORT LOGISTIC 2013 es el Salón mundial de Logística, Movilidad,
TI y Gestión de la Cadena de Suministro, que se celebrará en Munich el próximo mes de Junio, los días 4 al 7.
Se presenta como una plataforma de retos y soluciones, impulso de todo el sector internacional de la logística.
Nos ofrece la oportunidad de presenciar toda la cadena de valor representada por los líderes de todo el mundo, con un programa marco de máximo nivel dónde poder conocer las últimas tendencias en el sector.
Es una buena plataforma de negocios para entablar contactos y allanar el camino para nuevos negocios.
Adjuntamos el programa del salón, puedes descargarlo aquí: tl13_besucherflyer_es_26863937 , donde se especifica el programa marco que tratará sobre:
PROGRAMA:
Especialidad en todas las materias de Logística y Operaciones:
– Diseño planes de estudio a tu medida
– Apoyo en trabajos de final de Máster, cursos Superior o especialización en Operaciones, Logística, Supply Chain
– Apoyo en Resolución de Casos prácticos
– Orientación en trabajos de especialización
– Especialidades: Cadena de Suministro, Compras y Aprovisionamiento, Producción, Distribución, Operaciones, Transporte, Gestión de Stocks, Manipulación, Almacenaje, Outsourcing, Demand Planning, Cadena de Valor, Técnicas de Negociación, Planificación, Jit, Lean Manufacturing, Mejora Continua, Automatización, Redes de Distribución, Logística Inversa, KPI’s de Control, Abastecimiento, Gestión y toma de Decisiones.
– MODULO 0: INTRODUCCIÓN. LA CADENA DE VALOR
– MODULO 1: PROCESOS DE SOPORTE EN LOGÍSTICA
– 01- ABASTECIMIENTO
– FINANCIACIÓN ENFOCADA AL ABASTECIMIENTO
– 02- GESTIÓN Y TOMA DE DECISIONES
– MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIÓN ESTRATÉGICA
– 03- RECURSOS HUMANOS
– LIDERAZGO
– HABILIDADES DIRECTIVAS
– GESTIÓN DE EQUIPOS
– JOP DESCRIPTION
– EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
– 04- TIC’s EN LOGÍSTICA
– SGA/WMS
– eBusiness
– ERP, SCM
– CMR
– SIMULACIONES
REQUISITOS:
El Curso de GESTIÓN TRANSVERSAL EN LOGÍSTICA está orientado a todo aquel participante que quiera conocer, profundizar o actualizar su conocimiento profesional dentro de la Logística y las Operaciones en las áreas de la Calidad, Gestión de Proyectos, Prevención de Riesgos Laborales y todos aquellos aspectos que se deben contemplar desde un punto de vista de la competitividad.
No se precisan conocimientos especiales sobre la materia ni titulación específica previa.
PROGRAMA:
– Certificado de asistencia y aprovechamiento
– Diploma obtenido por el curso completado
– Una sesión magistral online
– Gran incidencia en aplicación de casos prácticos
– Todos los materiales didácticos a tu alcance en formato PDF
– Tutoría permanente y personalizada a cargo de los mejores expertos
CONTENIDOS
El curso de GESTIÓN TRANSVERSAL EN LOGÍSTICA aporta al alumno conocimientos generales de uso específico en función de la especialidad de cada una de las diferentes cápsulas formativas. Son áreas que toda compañía debe contemplar en un marco actual, vistas tanto desde un punto de vista de competitividad, como de relación con el entorno social de proximidad. Abarca aspectos legales, normativos y herramientas prácticas de gestión que ayudarán al alumno en la gestión de proyectos, de las personas, la toma de decisiones en conceptos como el “make or buy” y los cuadros de mando.
– MODULO 0: INTRODUCCIÓN. LA CADENA DE VALOR
– MODULO 1: GESTIÓN TRANSVERSAL EN LOGÍSTICA
– 01- GESTIÓN DE LA CALIDAD
– 02- RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
– 03- PREVENCIÓN DE RIESGO LABORALES
– 04- OUTSOURCING
– 05-MANTENIMIENTO
– 06- PROJECT MANAGEMENT
– 07-KPI’s DE CONTROL
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CONTENIDOS
Al final del curso de GESTIÓN LOGÍSTICA DEL SERVICIO POSTVENTA el alumno habrá adquirido las competencias necesarias para dibujar una estructura basada en redes de distribución con canales simples o complejos definiendo para cada uno los niveles de servicio adecuados. Establecerá para cada target de Clientes el modelo de coste-beneficio, así como los requisitos necesarios para establecer un proceso de logística inversa. Podrá gestionar productos en comunión con el punto de venta en relaciones de colaboración con los actores del canal
– MODULO 0: INTRODUCCIÓN. LA CADENA DE VALOR
– MODULO 1: RELACION CLIENTE CANAL
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CONTENIDOS
El programa del curso LOGÍSTICA Y MARKETING está enfocado a que el alumno pueda gestionar las estrategias logísticas alineadas con las estrategias de marketing de la empresa.
El alumno dispondrá de las herramientas para comprender el alcance de las estrategias de marketing, la gestión de presupuestos y equipos de venta orientados a objetivos. El alumno conocerá diferentes estrategias de marketing para la introducción y posicionamiento de productos/servicios así como de marca y empresa
– MODULO 0: INTRODUCCIÓN. LA CADENA DE VALOR
– MODULO 1: MARKETING Y LOGÍSTICA
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REQUISITOS:
CONTENIDOS
Al final del curso de LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE. PROCESOS OUT BOUND el alumno habrá adquirido las competencias necesarias para gestionar de forma óptima los inventarios de producto acabado.
Podrá realizar el Lay Out del almacén y planificar, ejecutar y controlar la preparación de los pedidos.
Aprenderá a seleccionar los mejores sistemas de distribución y transporte y a contratar a sus proveedores. Conocerá los últimos avances en automatización de operaciones de almacén y sabrá realizar las valoraciones de inversión en función de resultados.
– MODULO 0: INTRODUCCIÓN. LA CADENA DE VALOR
– MODULO 1: LOGÍSTICA DE DISTRIBUCION. PROCESOS OUT BOUND
01- GESTION DE STOCKS
– NECESIDAD DE LOS STOCKS
– TIPOS DE STOCK Y SUS PARÁMETROS
– COSTES DE LOS STOCKS
– LOTE ECONÓMICO, MODELO DE WILSON
– SISTEMA ABC, PRINCIPIO DE PARETO
– KPI’s DE CONTROL
02- ALMACENAJE
– OBJETIVOS
– EL CONCEPTO ALMACÉN
– ALMACÉN (FUNCIONES, OPERACIONES, CLASES, COSTES)
– MEDIOS AUXILIARES DE CARGA
– MÉTODOS DE ALMACENAJE
– LAY OUT DE ALMACENES
03- MANIPULACIÓN
– EL CONCEPTO DE MANIPULACIÓN
– OPERACIONES EN ALMACÉN
– PRINCIPIOS DE MANIPULACIÓN
– COSTES LOGÍSTICOS
– SISTEMAS DE GESTIÓN (RECEPCIÓN, UBICACIÓN, PREPARACIÓN DE PEDIDOS, REPOSICIÓN)
– ELEMENTOS DE MANUTENCIÓN
– OUTSOURCING, UNA ALTERNATIVA
04- DISTRIBUCIÓN
– EL SECTOR TRANSPORTE Y LAS INFRAESTRUCTURAS
– TIPOLOGÍA DE LAS CARGAS
– PRINCIPALES ACTORES
– EL CONTRATO DE TRANSPORTE
– MODALIDADES DE TRANSPORTE (CARRETERA, FERROCARRIL, MARÍSTIMO, AÉREO, MULTIMODAL)
– RUTAS DE SUMINISTRO
– ORIGEN Y DESTINOS COINCIDENTES Y DIFERENTES
– DISTRIBUCIÓN CAPILAR
05-AUTOMATIZACIÓN
– INTRODUCCIÓN
– CUÁNDO AUTOMATIZAR
– PROYECTO DE AUTOMATIZACIÓN
– SOLUCIONES
– SISTEMAS
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REQUISITOS:
CONTENIDOS
Al finalizar el curso de PRODUCCIÓN el alumno conocerá los diferentes modelos de producción que existen y adaptará a las necesidades de su empresa los formatos productivos existentes, utilizando el más apropiado en cada momento. Aprenderá a escoger entre modelos de flexibilización y de optimización de costes. Podrá gestionar proyectos en formato JIT e implementar programas de Lean Manufacturing para optimizar la utilización de recursos. Gestionará de forma correcta modelos de mejora continua como elemento de progreso constante.
– MODULO 0: INTRODUCCIÓN. LA CADENA DE VALOR
– MODULO 1: PRODUCCIÓN
01- PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN
– 02- SISTEMAS PRODUCTIVOS
– 03- JIT
–04- LEAN MANUFACTURING
– 05-MEJORA CONTINUA
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Tipo de Curso: Curso
REQUISITOS:
PROGRAMA:
– Certificado de asistencia y aprovechamiento
– Diploma obtenido por el curso completado
– Una sesión magistral online
– Gran incidencia en aplicación de casos prácticos
– Todos los materiales didácticos a tu alcance en formato PDF
-Tutoría permanente y personalizada a cargo de los mejores expertos
CONTENIDOS
Al final del curso : COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO. PROCESOS IN BOUND
el alumno habrá adquirido las competencias necesarias para gestionar de forma correcta las necesidades de materias primas, WIP, componentes. Podrá identificar a los proveedores por categorías, homologarlos, evaluarlos y establecer mecanismos de relación introduciendo técnicas de negociación. Gestionará de forma correcta el coste y operará con conceptos de mercado global. Planificará y ejecutará diferentes modelos de aprovisionamiento en función de las necesidades de la empresa
– MODULO 0: INTRODUCCIÓN. LA CADENA DE VALOR
– MODULO 1: COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO.
PROCESOS IN BOUND
– 01-DEMAND PLANNING
– CONCEPTO DE DEMANDA
– DETERMINACIÓN DE CAPACIDADES
– PLANIFICACIÓN
– HERRAMIENTAS INFORMATICAS
– TOMA DE DECISIONES
– 02-COMPRAS
– MERCADOS DE COMPRAS GLOBALES
– CLASIFICACION DE BIENES Y SERVICIOS
– MAPA ESTRATEGICO DE COMPRAS
– FASES DEL PROCESO DE COMPRAS
– CONTROL OPERATIVO DE COMPRAS
– 03-APROVISIONAMIENTO
– ENTENDER EN QUE EMPRESA TRABAJAMOS
– MAPA DE PROCESOS VS. GESTION DE STOKCK Y APROVISIONAMIENTO
– INVENTORY MANAGMENT (TIPOS STOCK, EOQ)
– MRP, MRP II, JIT
– DEL DEMAND PLANNING AL APROVISIONAMIENTO
– 04-SOURCING
– GLOBALIZACION DE LA FUNCION DE COMPRAS
– LAS RESPONSABILIDADES DE LA FUNCION DE COMPRAS
– DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE COMPRAS
– IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE COMPRAS
– OUTSOURCING
– 05-TECNICAS DE NEGOCIACION
– CONCEPTO Y OBJETIVOS
– ENFOQUE NEGOCIACION
– METODOS DE NEGOCIACION Y ROLES
– NEGOCIACION SEGÚN ENTORNO CULTURAL
– CIERRE DE LA NEGOCIACIÓN
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