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LOGISTICS DIRECTORS SYMPOSIUM DEL SIL 2013

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SIL

Ya anunciamos hace algunas fechas que este mes de Junio se celebra de nuevo en Barcelona el SIL 2013. Todo buen profesional del sector logístico no debe faltar a esta cita.

Se organizan multitud de actos y conferencias en el entorno del salón,  y una de las propuestas paralelas es el Logistics Directors Symposium.

El SIL Logistics Directors Symposium del Salón Internacional de la Logística y de la Manutención celebrará su XVI edición con un programa de conferencias que engloba sectores tan diversos como: gran consumo y alimentación, automoción, farmacéutico y hospitalario, e-commerce, textil, químico, zonas y depósitos francos, ferrocarril, externalización de la cadena de suministro, sistemas de la información, importación y exportación o smart logistics.
Esta edición contará con la participación como ponentes de los profesionales más prestigiosos del sector. En este sentido cabe destacar la participación como ponentes de directivos logísticos de empresas como Seat, Ford España, Gallina Blanca Star, Bonduelle Ibérica, Pikolín, Affinity Petcare, Grupo Celsa, Arbora & Ausonia, Grupo Leche Pascual, Grifols, Sanofi, Privalia o Caprabo, entre otros muchos.

Para leer la noticia en su totalidad sigue este enlace: http://www.cadenadesuministro.es/noticias/el-sil2013-logistics-directors-symposium-celebra-su-xvi-edicion/

 

POR QUÉ LA LOGÍSTICA ES UNO DE LOS CAMPOS PROFESIONALES MÁS IMPORTANTES DEL MUNDO

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TRABAJAR EN LOGISTICA

 

Hemos encontrado un interesante artículo en supplychaindigital.com :  

Ten Reasons You Should Consider a Career in Logistics

donde Philip Rudy explica por qué considera la carrera de Logística como una de las salidas profesionales más interesantes actualmente. Para ello nos da 10 razones que se deben considerar para efectivamente optar por ella. 

Obviamente, sin la planificación y ejecución de la distribución de los recursos nuestra sociedad no podría funcionar. Desde EEUU Philip Rudy nos explica por qué ama la Logística y esos diez puntos que todo profesional debería considerar:

  1. La Logística está llena de nuevas oportunidades. Sólo en EEUU los trabajos logísticos aumentarán del 2010 al 2020 en más de un 25%, provocado por la externalización
  2. Los salarios en Logística són buenos. 
  3. Todas las personas con diferentes niveles educativos pueden acceder a puestos de trabajo en Logística: Conductores de camiones, trabajadores de almacén, operadores de montacargas, gerentes de nivel medio, graduados y licenciados; todos ellos encontrarán un puesto para cubrir según su formación.
  4. Las oportunidades de ascenso son reales. Debido a que la Logística tiene tantas facetas y niveles, siempre existen oportunidades de ascenso. Se promueve y se capacita a los empleados para ello.
  5. En EEUU la formación logística se puede adquirir a través del ejército, sin coste. 
  6. La oferta en formación logística es muy amplia.  Se puede cursar en cualquier lugar, y aunque siempre hay puntos más interesantes para ello como Los Angeles  o Chicago, las empresas que necesitan de trabajadores formados están en todos los territorios.
  7. La carrera Logística rara vez es aburrida. La diversidad del trabajo la convierte en una actividad amena donde no hay tiempo para el aburrimiento.
  8. Las mujeres están cada vez más involucradas en todos los niveles,  en un campo donde tradicionalmente ha estado en manos de los hombres.
  9. La Logística es un paso para introducirse en los negocios internacionales. 
  10. En Logística se desarrollan relaciones fraternas, ya que las personas que trabajan en ella citan a sus compañeros de trabajo como unas de sus grandes ventajas.

¿ Crees que podríamos aplicar estas diez razones a otros países que no sean EE.UU?

 

 

UN ARTICULO SOBRE MARKETING Y LOGÍSTICA : ¿TENEMOS EL ENEMIGO EN CASA?

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logo logistecLa Revista Logistec ha publicado un artículo de nuestro director Javier Marín sobre la turbulenta relación que en la mayoría de ocasiones tienen Marketing y Logística. Marín señala fundamentalmente tres puntos que la sustentan:

  • En primer lugar esta relación tortuosa se debe a que ambas áreas son interdependientes pero con objetivos contrapuestos
  • En segundo lugar la relación es complicada por la diferencia de ritmos, es decir el nivel del flujo.
  • En tercer lugar el elemento que los aleja es la velocidad, entendida como tiempo de maduración para la venta y tiempo de reacción para el servicio.

Podéis leer el artículo completo en la web de Logistec, deseamos que no os deje indiferentes y esperamos una segunda parte que de continuidad y solución a la problemática planteada.

 

IV BARÓMETRO CIRCULO LOGISTICO SIL

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SILLa decimoquinta edición del Salón Internacional de la Logística y de la Manutención, SIL 2013, ha realizado el IV Barómetro Circulo Logístico SIL, donde analiza el sector de la logística. Este estudio ha contado con la colaboración de 763 directores de Logística españoles que forman parte del Círculo Logístico del SIL 2013.

Los colaboradores en el estudio han dado respuesta a los aspectos que más valoran a la hora de subcontratar un servicio logístico, las actividades logísticas que pueden subcontratar, sus principales preocupaciones logísticas, el grado de inversión que realizan en prácticas medioambientales o las cualidades que más valoran a la hora de contratar a un profesional del sector de la logística.

Estos son los aspectos más importantes que se extraen de este estudio:

  1. Aumentan los criterios sostenibles en las empresas. Un 99% de las empresas encuestadas invierte en prácticas medioambientales.
  2. La calidad se impone como el aspecto más valorado. La calidad sigue siendo el aspecto más valorado por los directores de logística de las empresas industriales españolas a la hora de subcontratar un servicio logístico, con un 75,5%
  3. La certificación de calidad, cada vez más importante. Los directores de logística de las empresas españolas valoran cada vez más a la hora de contratar una actividad logística que la empresa que ofrece estas actividades disponga de un certificado de calidad o código de bunas prácticas.
  4. El transporte, líder destacado como la actividad logística más subcontratada. Un 91% de los 763 directores de logística participantes en el Barómetro afirma que subcontrata los servicios de transporte de su empresa.
  5. La eficiencia, el servicio y la calidad entre las principales preocupaciones logísticas. La eficiencia y la optimización de costes y stock y el servicio de calidad, en un 20% de los casos, comparten el primer lugar por lo que se refiere a la principal preocupación logística de los directores participantes.
  6. El trabajo en equipo, cada vez más valorado en la contratación de los profesionales logísticos. Por encima de todo se valora la experiencia del candidato, pero cada vez se tiene más en cuenta la capacidad y habilidad en el trabajo en equipo.

 

Para información más detallada sobre el este estudio consultar en la página de SIL 2013, de dónde hemos extraído los comentarios en este blog.

TRANSPORT LOGISTIC 2013, SALÓN MUNDIAL DE TRANSPORTE Y LOGÍSTICA

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TRANSPORT LOGISTIC TRANSPORT LOGISTIC 2013  es el Salón mundial de Logística, Movilidad,
TI y Gestión de la Cadena de Suministro, que se celebrará en Munich el próximo mes de Junio, los días 4 al 7.
Se presenta como una plataforma de retos y soluciones, impulso de todo el sector internacional de la logística.
Nos ofrece la oportunidad de presenciar  toda la cadena de valor representada por los líderes de todo el mundo, con un programa marco de máximo nivel dónde poder conocer las últimas tendencias en el sector.
Es una buena plataforma de negocios para entablar contactos y allanar el camino para nuevos negocios.

Adjuntamos el programa del salón, puedes descargarlo aquí: tl13_besucherflyer_es_26863937 , donde se especifica el programa marco que tratará sobre:

  • Servicios de transporte de mercancías y logística
  • Intralogística, Warehouse Management Systems,
  • Auto-ID, embalajes
  • Sistemas del transporte de mercancías
  • Telemática, negocio electrónico, telecomunicación
  • Investigación y desarrollo

CLASES PARTICULARES DE LOGÍSTICA Y OPERACIONES

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  • clases particulares
  • Tipo de Curso: Clases Particulares
  • Modalidad: On-line y/o Presencial. También para grupos hasta 10 alumnos
  • Fecha inicio: Concertada
  • Fecha fin: Concertada
  • Precio: Presupuesto personalizado. Solicítalo aquí

PROGRAMA: 


LibreMetodología online adaptada a las necesidades particulares del alumno.
Diseñamos y realizamos planes de estudio a tu medida y te asesoramos personalmente en todos aquellos temas logísticos que precises.
Detectamos cuáles son tus puntos débiles para reforzar aquellos aspectos que más te convengan.
Apoyo didáctico y ayuda en la resolución de casos prácticos, ejercicios y trabajos de síntesis, para asignaturas de Logística, Grados o Máster.
Clases particulares online para refuerzo de las asignaturas relacionadas con la materia.
Apoyo a formación mediante mail , Skype o presencial en Barcelona y toda su provinciaCONTENIDOS

Especialidad en todas las materias de Logística y Operaciones:
– Diseño planes de estudio a tu medida
– Apoyo en trabajos de final de Máster, cursos Superior o especialización en Operaciones, Logística, Supply Chain
– Apoyo en Resolución de Casos prácticos
– Orientación en trabajos de especialización
– Especialidades: Cadena de Suministro, Compras y Aprovisionamiento, Producción, Distribución, Operaciones, Transporte, Gestión de Stocks, Manipulación, Almacenaje, Outsourcing, Demand Planning, Cadena de Valor, Técnicas de Negociación, Planificación, Jit, Lean Manufacturing, Mejora Continua, Automatización, Redes de Distribución, Logística Inversa, KPI’s de Control, Abastecimiento, Gestión y toma de Decisiones.

CURSO NUEVOS RETOS DE LA FUNCIÓN DE COMPRAS. SOURCING

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Descarga nuestro folleto:

CURSO SOURCING_INFO

CONTENIDOS

• Al final del curso de NUEVOS RETOS DE LA FUNCIÓN DE COMPRAS el alumno habrá adquirido las competencias necesarias para conocer dentro del marco empresarial a quien debería comprar, cual es la medida de gasto con un proveedor determinado, qué le deberíamos comprar y finalmente, cómo se deben modificar en el marco actual las prácticas de Compras. Adoptar una estrategia de Compras y uso de matriz para proveedores y productos.
 PROGRAMA:
20 horas, 1 mes
1. La función de compras en el entorno actual
1.1. Evolución de la función de Compras
1.2. Globalización de la función de Compras
1.3. Globalización de la función de Compras- “El Filtro”
2. Las responsabilidades de la función de Compras
3. El desarrollo de la estrategia de Compras
3.1. La adaptación de los objetivos de la empresa a la función de compras
3.2. La segmentación de los productos y servicios comprados
3.3. La realización de estudios de mercado
3.4. Estrategias de crecimiento y desarrollo vs. Función de Compras
4. La elaboración de la estrategia de Compras
5. La implantación de la estrategia de Compras
5.1. La participación de la función de Compras en el proceso de diseño de nuevos productos
5.2. El aprovisionamiento como herramienta competitiva en el proceso de Compras
6. Las medidas de la función de Compras
6.1. Indicadores
6.2. La valoración de los proveedores

  • Modalidad: On-line
  • Fecha inicio: On-Line
  • Fecha fin: On-Line
  • Precio: 125 €
*Certificado de asistencia y aprovechamiento
*Diploma obtenido por el curso completado
*Gran incidencia en aplicación de casos prácticos
*Todos los materiales didácticos a tu alcance en formato PDF
*Tutoría permanente y personalizada a cargo de los mejores expertos

CURSO DE PROCESOS DE SOPORTE EN LOGÍSTICA

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  • Modalidad: On-line
  • Fecha inicio: On-Line
  • Fecha fin: On-Line
  • Duración: 48 Horas
  • Precio: 250 €
REQUISITOS:
El Curso de PROCESOS DE SOPORTE EN LOGÍSTICA está orientado a todo aquel participante que quiera conocer, profundizar o actualizar su conocimiento profesional dentro de la Logística y las Operaciones en las áreas de Recursos Humanos, TIC’s, Toma de Decisiones y Abastecimiento. Para ello es recomendable una formación en Logística y Operaciones básica o un conocimiento directo de éstas a través de la experiencia profesional.
No se precisa titulación específica previa.PROGRAMA:
– Certificado de asistencia y aprovechamiento
– Diploma obtenido por el curso completado
– Una sesión magistral online
– Gran incidencia en aplicación de casos prácticos
– Todos los materiales didácticos a tu alcance en formato PDF
– Tutoría permanente y personalizada a cargo de los mejores expertosCONTENIDOS
El curso de PROCESOS DE SOPORTE EN LOGÍSTICA tiene como objetivo orientar al alumno previamente formado en Logística y Operaciones en los procesos de soporte para la gestión de la cadena de Logística Integral.
Para ello el alumno conocerá la importancia de la toma de decisiones y la capacidad de detección, análisis y resolución de problemas a través de las herramientas de gestión; la gestión de equipos y habilidades directivas y cómo gestionar la financiación enfocada al abastecimiento.

– MODULO 0: INTRODUCCIÓN. LA CADENA DE VALOR
– MODULO 1: PROCESOS DE SOPORTE EN LOGÍSTICA
– 01- ABASTECIMIENTO 
– FINANCIACIÓN ENFOCADA AL ABASTECIMIENTO

– 02- GESTIÓN Y TOMA DE DECISIONES 
– MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIÓN ESTRATÉGICA

– 03- RECURSOS HUMANOS 
– LIDERAZGO
– HABILIDADES DIRECTIVAS
– GESTIÓN DE EQUIPOS
– JOP DESCRIPTION
– EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

– 04- TIC’s EN LOGÍSTICA
– SGA/WMS
– eBusiness
– ERP, SCM
– CMR
– SIMULACIONES

CURSO DE GESTIÓN TRANSVERSAL EN LOGÍSTICA

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  • Modalidad: On-line
  • Fecha inicio: On-Line
  • Fecha fin: On-Line
  • Duración: 84 Horas
  • Precio: 450 €

 

 

REQUISITOS: 

El Curso de GESTIÓN TRANSVERSAL EN LOGÍSTICA está orientado a todo aquel participante que quiera conocer, profundizar o actualizar su conocimiento profesional dentro de la Logística y las Operaciones en las áreas de la Calidad, Gestión de Proyectos, Prevención de Riesgos Laborales y todos aquellos aspectos que se deben contemplar desde un punto de vista de la competitividad.

No se precisan conocimientos especiales sobre la materia ni titulación específica previa.

PROGRAMA:
– Certificado de asistencia y aprovechamiento
– Diploma obtenido por el curso completado
– Una sesión magistral online
– Gran incidencia en aplicación de casos prácticos
– Todos los materiales didácticos a tu alcance en formato PDF
– Tutoría permanente y personalizada a cargo de los mejores expertos

CONTENIDOS
El curso de GESTIÓN TRANSVERSAL EN LOGÍSTICA aporta al alumno conocimientos generales de uso específico en función de la especialidad de cada una de las diferentes cápsulas formativas. Son áreas que toda compañía debe contemplar en un marco actual, vistas tanto desde un punto de vista de competitividad, como de relación con el entorno social de proximidad. Abarca aspectos legales, normativos y herramientas prácticas de gestión que ayudarán al alumno en la gestión de proyectos, de las personas, la toma de decisiones en conceptos como el “make or buy” y los cuadros de mando.

– MODULO 0: INTRODUCCIÓN. LA CADENA DE VALOR
– MODULO 1: GESTIÓN TRANSVERSAL EN LOGÍSTICA
– 01- GESTIÓN DE LA CALIDAD
– 02- RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
– 03- PREVENCIÓN DE RIESGO LABORALES
– 04- OUTSOURCING
– 05-MANTENIMIENTO
– 06- PROJECT MANAGEMENT
– 07-KPI’s DE CONTROL

SIETE PECADOS CAPITALES DE LA LOGÍSTICA (www.revistalogistec.com)

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logistec marzo_2Con la finalidad de conocer algunos de los errores más comunes en las distintas operaciones, Revista Logistec realizó una pregunta abierta a sus lectores; ¿Cuál es el error más frecuente en las operaciones logísticas? Las respuestas emanadas de la encuesta, en tanto, fueron analizadas y agrupadas en siete actitudes y comportamientos que arrojan o pueden arrojar errores al proceso logístico. Hablamos de siete pecados capitales que pueden llevar a su compañía al purgatorio.

Podéis leer todo el artículo en:

http://revistalogistec.com/index.php/supply-chain-management/380-estrategia-logistica/1179-siete-pecados-capitales-de-la-logistica