EL ACONTECIMIENTO LOGÍSTICO INELUDIBLE EN ÁFRICA, bajo este lema Marruecos acogerá un año más el Salón internacional del transporte y la logística del Mediterráneo, Logismed, que tendrá lugar del 6 al 8 de mayo de 2014 en Casablanca. Podéis informaros ampliamente en su web de las pasadas ediciones, tanto de este pasado Mayo de 2013 como de 2012
http://www.logismed.ma/
Ya anunciamos hace algunas fechas que este mes de Junio se celebra de nuevo en Barcelona el SIL 2013. Todo buen profesional del sector logístico no debe faltar a esta cita.
Se organizan multitud de actos y conferencias en el entorno del salón, y una de las propuestas paralelas es el Logistics Directors Symposium.
El SIL Logistics Directors Symposium del Salón Internacional de la Logística y de la Manutención celebrará su XVI edición con un programa de conferencias que engloba sectores tan diversos como: gran consumo y alimentación, automoción, farmacéutico y hospitalario, e-commerce, textil, químico, zonas y depósitos francos, ferrocarril, externalización de la cadena de suministro, sistemas de la información, importación y exportación o smart logistics.
Esta edición contará con la participación como ponentes de los profesionales más prestigiosos del sector. En este sentido cabe destacar la participación como ponentes de directivos logísticos de empresas como Seat, Ford España, Gallina Blanca Star, Bonduelle Ibérica, Pikolín, Affinity Petcare, Grupo Celsa, Arbora & Ausonia, Grupo Leche Pascual, Grifols, Sanofi, Privalia o Caprabo, entre otros muchos.
Para leer la noticia en su totalidad sigue este enlace: http://www.cadenadesuministro.es/noticias/el-sil2013-logistics-directors-symposium-celebra-su-xvi-edicion/
https://www.youtube.com/watch?v=pd5sH-s9wP4
Demos a la intuición la importancia que merece. Si la tomamos como un valor añadido y no como un defecto que no podemos evitar, se sumará a nuestras razones y a nuestra profesionalidad.
Son emociones y sensaciones físicas, y eso no parece tener cabida en nuestro trabajo, y mucho menos en logística.
Entrenemos a nuestra intuición para ayudarnos a tomar decisiones…
Frecuentemente nos esforzamos en que nuestras decisiones sean 100% científicas, razonadas y asentadas sobre una buena base formativa y profesional… .què lugar ocupa la intuición en el aprovisionamento, el almacenaje o la distribución? Pues aquel que deja libre toda una aplicación de conocimiento profesional: Al final siempre hay que decidir, y al final nuestra intuición nos ayuda siempre a tomar la decisión que creemos correcta.
Empecemos a pensar en la intuición desde su vertiente más científica y la tendremos en cuenta como una punto más de refuerzo a nuestras acciones.
Hemos encontrado un interesante artículo en supplychaindigital.com :
donde Philip Rudy explica por qué considera la carrera de Logística como una de las salidas profesionales más interesantes actualmente. Para ello nos da 10 razones que se deben considerar para efectivamente optar por ella.
Obviamente, sin la planificación y ejecución de la distribución de los recursos nuestra sociedad no podría funcionar. Desde EEUU Philip Rudy nos explica por qué ama la Logística y esos diez puntos que todo profesional debería considerar:
¿ Crees que podríamos aplicar estas diez razones a otros países que no sean EE.UU?
La Revista Logistec ha publicado un artículo de nuestro director Javier Marín sobre la turbulenta relación que en la mayoría de ocasiones tienen Marketing y Logística. Marín señala fundamentalmente tres puntos que la sustentan:
Podéis leer el artículo completo en la web de Logistec, deseamos que no os deje indiferentes y esperamos una segunda parte que de continuidad y solución a la problemática planteada.
PROGRAMA:
Especialidad en todas las materias de Logística y Operaciones:
– Diseño planes de estudio a tu medida
– Apoyo en trabajos de final de Máster, cursos Superior o especialización en Operaciones, Logística, Supply Chain
– Apoyo en Resolución de Casos prácticos
– Orientación en trabajos de especialización
– Especialidades: Cadena de Suministro, Compras y Aprovisionamiento, Producción, Distribución, Operaciones, Transporte, Gestión de Stocks, Manipulación, Almacenaje, Outsourcing, Demand Planning, Cadena de Valor, Técnicas de Negociación, Planificación, Jit, Lean Manufacturing, Mejora Continua, Automatización, Redes de Distribución, Logística Inversa, KPI’s de Control, Abastecimiento, Gestión y toma de Decisiones.
Descarga nuestro folleto:
CONTENIDOS
• Al final del curso de NUEVOS RETOS DE LA FUNCIÓN DE COMPRAS el alumno habrá adquirido las competencias necesarias para conocer dentro del marco empresarial a quien debería comprar, cual es la medida de gasto con un proveedor determinado, qué le deberíamos comprar y finalmente, cómo se deben modificar en el marco actual las prácticas de Compras. Adoptar una estrategia de Compras y uso de matriz para proveedores y productos.
PROGRAMA:
20 horas, 1 mes
1. La función de compras en el entorno actual
1.1. Evolución de la función de Compras
1.2. Globalización de la función de Compras
1.3. Globalización de la función de Compras- “El Filtro”
2. Las responsabilidades de la función de Compras
3. El desarrollo de la estrategia de Compras
3.1. La adaptación de los objetivos de la empresa a la función de compras
3.2. La segmentación de los productos y servicios comprados
3.3. La realización de estudios de mercado
3.4. Estrategias de crecimiento y desarrollo vs. Función de Compras
4. La elaboración de la estrategia de Compras
5. La implantación de la estrategia de Compras
5.1. La participación de la función de Compras en el proceso de diseño de nuevos productos
5.2. El aprovisionamiento como herramienta competitiva en el proceso de Compras
6. Las medidas de la función de Compras
6.1. Indicadores
6.2. La valoración de los proveedores
– MODULO 0: INTRODUCCIÓN. LA CADENA DE VALOR
– MODULO 1: PROCESOS DE SOPORTE EN LOGÍSTICA
– 01- ABASTECIMIENTO
– FINANCIACIÓN ENFOCADA AL ABASTECIMIENTO
– 02- GESTIÓN Y TOMA DE DECISIONES
– MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIÓN ESTRATÉGICA
– 03- RECURSOS HUMANOS
– LIDERAZGO
– HABILIDADES DIRECTIVAS
– GESTIÓN DE EQUIPOS
– JOP DESCRIPTION
– EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
– 04- TIC’s EN LOGÍSTICA
– SGA/WMS
– eBusiness
– ERP, SCM
– CMR
– SIMULACIONES
REQUISITOS:
El Curso de GESTIÓN TRANSVERSAL EN LOGÍSTICA está orientado a todo aquel participante que quiera conocer, profundizar o actualizar su conocimiento profesional dentro de la Logística y las Operaciones en las áreas de la Calidad, Gestión de Proyectos, Prevención de Riesgos Laborales y todos aquellos aspectos que se deben contemplar desde un punto de vista de la competitividad.
No se precisan conocimientos especiales sobre la materia ni titulación específica previa.
PROGRAMA:
– Certificado de asistencia y aprovechamiento
– Diploma obtenido por el curso completado
– Una sesión magistral online
– Gran incidencia en aplicación de casos prácticos
– Todos los materiales didácticos a tu alcance en formato PDF
– Tutoría permanente y personalizada a cargo de los mejores expertos
CONTENIDOS
El curso de GESTIÓN TRANSVERSAL EN LOGÍSTICA aporta al alumno conocimientos generales de uso específico en función de la especialidad de cada una de las diferentes cápsulas formativas. Son áreas que toda compañía debe contemplar en un marco actual, vistas tanto desde un punto de vista de competitividad, como de relación con el entorno social de proximidad. Abarca aspectos legales, normativos y herramientas prácticas de gestión que ayudarán al alumno en la gestión de proyectos, de las personas, la toma de decisiones en conceptos como el “make or buy” y los cuadros de mando.
– MODULO 0: INTRODUCCIÓN. LA CADENA DE VALOR
– MODULO 1: GESTIÓN TRANSVERSAL EN LOGÍSTICA
– 01- GESTIÓN DE LA CALIDAD
– 02- RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
– 03- PREVENCIÓN DE RIESGO LABORALES
– 04- OUTSOURCING
– 05-MANTENIMIENTO
– 06- PROJECT MANAGEMENT
– 07-KPI’s DE CONTROL
Con la finalidad de conocer algunos de los errores más comunes en las distintas operaciones, Revista Logistec realizó una pregunta abierta a sus lectores; ¿Cuál es el error más frecuente en las operaciones logísticas? Las respuestas emanadas de la encuesta, en tanto, fueron analizadas y agrupadas en siete actitudes y comportamientos que arrojan o pueden arrojar errores al proceso logístico. Hablamos de siete pecados capitales que pueden llevar a su compañía al purgatorio.
Podéis leer todo el artículo en:
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